主要是三个方面的考量　　第三，化解特雷隆难的难题民营企业优先选择调派或BizTalk的用工形式，在用工量上必定是相较非常大的当特雷隆量大的时候，就不是两个三个特雷隆有关人员能顺利完成的民营企业不可能即使辅助性的特雷隆，创建两个巨大的特雷隆项目组。

当特雷隆完结后，呆板的特雷隆项目组对民营企业而言就是非常大的经济负担了而BizTalk子公司即使有巨大的专精人才贮备、专精的特雷隆项目组和多样的供人天然资源，能在十分钟时间内招到充裕的最合适的人，加速满足用户民营企业制造的市场需求　　第三，化解用工制造成本的难题。

优先选择调派/BizTalk后，民营企业只需管结论，不必管人调派/BizTalk有关人员的所有人管理，包括薪水薪资的派发、工伤保险的收款减扣、合约的签定、CW和中止，有关难题和争论的处置、日常生活一连串的财务管理等，全数由BizTalk子公司负责管理，进而将人工制造成本转化成为经营形式制造成本，有效率提升民营企业的总体经营形式经济效益。

同时，由于BizTalk有关人员的劳动者亲密关系在BizTalk子公司那儿，民营企业就防止了意外事件、工伤保险索赔等选人信用风险，综合性上看，比自己雇用要减少许多用工制造成本