1、定礼法，先把小组的礼法明确，这是做所有事情的基础，之后的组织工作都以这些礼法为范围具体说是抹黑都说在前面，能够接受的明确要求的，表明焦虑过了第三关须要强调的是，后辈进组要先访谈，把你的明确要求表明，所以每人都是一样的，别有差异。

态度要坦诚，让座席感觉到都是为了他好　　2、养生活习惯，一切都是积极正面的，臭毛病或者回家犯去，或者将错就错，不惯大姐上工都是生活习惯，不是目地，目地是出产能　　3、抛出你的计划和最终目标，要让人员稳定和有战斗力，因此踏实团结一致组织工作，是给他们无限的期望，期望是动力，让雇员感觉到跟着你是未来，这个这时候能树立项目组的整体最终目标，以便于尔后出现困难能他们就克服大半了，俗话说：授人以鱼，不如授人以渔。

当心：雇员喜欢有雄心壮志的主管　　4、急速的引导，如果座席在急速进步，就引导，人是引导出来的，让雇员满腔热情当然对盲目狂妄的雇员，要适当给降期望，不然会出现焦虑落差大的情况当心：公然嘉许，背后批评用人要用优势，比如没人爱表现，瞧瞧他来搞气氛，没人爱他们重视，就给他分配一些可担当的第四组职责，没人爱自学，瞧瞧他来做自学委员，等等。

5、长存你的每两个雇员，项目组中肯定有一接触就十分感觉般配的雇员，和你两人间就有无形的惺惺相惜，对这类型的人，很大要坦诚相待，真心的协助和教诲，因此在他顾虑到的这时候你能挺身，协助解决，所以是仅限组织工作内还是组织工作外，这种能征服他的心，项目组所建，TDATE2007极其重要。

让尽可能多的雇员激赏你，十分便于尔后的管理工作，你们间是战友　　6、很大要营造两个团结一致、奋斗的的氛围，谁也不可能从单兵作战中获利两个人什么也干不成奋斗是必须的，来这里不是养大姐的，也不要和你从前的如何自由，轻松相比。

之所以现在还在做座席，要Cubzac，表明从前的经历或想法是有难题的，须要改变　　7、加强家访的组织工作，文本也是以上这6点中所陈述的文本，急速讲述和重复，如果达成共识，就共同去遵守，所以很大要在每次访谈后跟上明确要求，不然只是解决难题，没有富尔县。

同时，家访孔利耶表达你的意思为，这种的难题，谈顶多能了，如果之后还是同样的难题，这不就说实话了吗，我们两个大活人聊来聊去没产生急速进步的结果呀建议：语气要郑重　　8、初期最大的难题还有两个，是外在环境，如果老项目组或总的来说的项目组给你阻力很大。

千万要维持淡定，阻力越大越淡定，维持昂贵的战意，士气不能丢所以要给他们焦虑暗示，他们辉煌是恒定的，他们暂时落后也是恒定的相信恒定的努力和付出，就有出头的一天，其实这也是个激励的最佳时机