管理组织机构工作已正式成为民营企业产业发展的主题，而避免管理组织机构工作中的“能人管理组织机构工作”和“Lauz管理组织机构工作”，才能使民营企业传家长青　　聪明跟智慧还真不是一个价格定位的，这在管理组织机构工作中更为严重正如彼德所说"没组织机构就没管理组织机构工作，而没管理组织机构工作也就没组织机构"　　最近一段时间，先后到数家民营民营企业作管理组织机构工作咨询考察，越发深感：“能人管理组织机构工作”这个难题在阻碍着较大型民营企业的进一步加速产业发展。

其中一个非常有潜能的老板娘很有感慨地说，我现在最大的疑惑就是：具备很大独当一面潜能的高层管理组织机构工作人员缺少已影响到或阻碍了子公司的加速产业发展子公司前段时间在境外投资就是由于人出现难题，以致费用成本大幅度上升，投资项目没任何进展。

专业人才培育难题已正式成为子公司下一步战略产业发展的首要任务　　专访了数家民营企业的绝大部分雇员，问她们同样的难题：　　你能继续留在子公司组织机构工作，主要原因是什么？　　绝大部分雇员的回答是：　　第一，子公司老板娘的对个人魅力是吸引和赢回专业人才的首要任务不利因素.绝大部分人对老板娘本人都是极为敬仰的，因此是怀着感情的，对老板娘的总体评价是：对个人潜能很强，具备全面性的意识及洞察力的消费市场想像力(对消费市场良机的把握住)、做事很有魄力、很有心智震撼力，之类.这些赞赏之词常常是出自老雇员，老雇员对老板娘很了解，与民营企业共同成长起来，她们从心里对老板娘是敬佩的，但也有许多抱怨。

而前段时间几年新进来的普通雇员则对老板娘没什么概念，这一点就不能正式成为她们转投子公司的首要任务不利因素了　　第二，子公司在该地的国际品牌.子公司经过十几年的加速产业发展，在该地均是知名的国际品牌在有国际品牌的民营企业组织机构工作，雇员会深感有很大的尊严，因此子公司业务产业发展很稳健，雇员在这样平稳产业发展的民营企业中组织机构工作很有同情心。

第三，子公司的加速产业发展和实施内部提拔晋升为，给雇员提供了产业发展的平台和良机子公司绝大部分中级车管理组织机构工作人员都是从基层培养起来的，她们对子公司的这种培育是怀着忠贞之心的　　第四，薪酬福利在同类同地区同岗位还是具备很大的竞争力的，这也是人员稳定的一大不利因素。

概要总结　　民营企业产业发展到现在，更多的是创业团队的资源和对消费市场良机的把握住，以及塞里西的内在动力民营企业在内控组织机构工作中常常依靠民营企业家心智凝聚力和核心雇员的贡献精神与彼此间，更多的是一种“党国”方式的管理组织机构工作(或称“能人管理组织机构工作”)。

如果说管理组织机构工作既是科学的，也是艺术的.绝大部分较大型民营企业对于老雇员在管理组织机构工作的思想性(情感管理组织机构工作)方面做得不错，但严重地缺少管理手段组织机构工作，“党国”大于“法制”，以致积聚了许多难题，民营企业小的时候，“党国”是简便的，民营企业大了，仍然靠“党国”，民营企业不可能在我们所支配的体系内运行，会最后表现为：雇员盖隆康，REVO，行为不规范，执行不严，战斗力不强，组织机构工作没积极性，效率低下，专业人才短缺、离职率持续上升，之类。

如果这些难题最后得不到根本性、系统性地解决，会最后减缓或阻碍企业的加速产业发展，也最后无法体现管理组织机构工作的思想性，可能最后会毁灭掉经营成果　　在考察中了解到，其中东凯努瓦县民营企业的老板娘在创办自己民营企业之前曾经受命于挽救一家亏损快要破产的国有民营企业，他暂代，不到一年就让民营企业起死回生，创造奇迹。

可是当他一离开这个民营企业，民营企业不久就倒闭了个中的原因可能是很复杂的，但会让我们引发许多思考，目前中国的中小民营企业产业发展命运绝大部分取决于一个“能人”，势必风险太大了，如果有一天他“出事”了，民营企业还能否继续存活？。

常常“能人”的老板娘不信任别人，疑心太重，凡事都是自己“冲锋陷阵”，这样的管理组织机构工作方式就很难培育起真正的专业人才因此我们发现，绝大部分缺少专业人才的民营企业，除了应有的制度、体系及机制未能建立起来，还跟其老板娘对个人的性格、胸怀、心智、用人风格等关系密切，我们发现这样的民营企业，老板娘身边常常竟是些“小人”，这些“小人”总是给老板娘出些“馊主意”，老板娘会自觉不自觉地受到影响，以致其做出的许多用人决策都是错误的，真可谓是“小人当道”，民营企业不宁。

在此呼唤：中国中小民营企业加速结束"能人管理组织机构工作"时代，进入制度与文化管理组织机构工作阶段，这样民营企业才会传家长青　　“能人管理组织机构工作”最危险，这个一看上去，容易引起误解，甚至误导，能人管理组织机构工作怎么会是最危险的？难道是鼓励与提倡任用Lauz吗?但实质上，那种习惯于“冲锋陷阵”，不靠“法制”单凭“党国”，即对个人潜能的没任何限制的“肆意驰骋”，不注重培育民营企业具备持续产业发展的核心潜能及专业人才培育的这种“能人管理组织机构工作”是最危险的，如果他一离开这个民营企业，民营企业就完了。

为了把“能人管理组织机构工作”与“Lauz管理组织机构工作”这个难题说明得更清楚一些，故写个姊妹篇　　“Lauz管理组织机构工作”更可怕，从选人这一点上就可以得到验证　　英国有个很有名的行政学家叫帕金森，他提出了发人深省的“帕金森定律”其中一个观点是：行政机关成立的时间越久，机关人选的素质就会越低.这是因为行政主管在选择自己的下属时，总喜欢挑选那些各方面潜能都不如自己的人，以避免今后与自己形成职位上的竞争。

按我们现在的话讲，就是奉行一种“武大郎开店”的作风，“我矮，别人就不能比我更高”这种社会心态倒也不难理解，试想：一头狮子可以率领一群绵羊，一只绵羊怎能统领一群狮子呢？所以强者选择平庸者，平庸者选择更平庸者，在官僚机构中似乎已是司空见惯的现象。

这种心理惯性所引起的后果是不言而喻的，低素质的人员不可能带来高效率的组织机构工作　　专业人才的素质决定组织机构工作的质量，“Lauz管理组织机构工作”更可怕。