随着当前大环境的不断变动，民营企业招工难、劳务生产成本低已经成为一大痛点但对民营企业而言，人才是民营企业维持跟运行的基础现在许多的民营企业都是透过劳务BizTalk这种形式来化解劳务难题，具体民营企业透过劳务BizTalk能化解什么样劳务痛点呢。

首先，我们大家都应该有这样两个概念，民营企业优先选择劳务BizTalk并不单单是只是为的是化解劳务难题，更多的是以盈利为目地的，因而BizTalk对民营企业最主要的负面影响就是生产成本难题，很劳务调派子公司数不清子公司为的是能够赢回他们的雇员，还会在子公司外部组织许多活动，部门旅游之类的，这一切单厢让子公司的生产成本大大降低。

因而对许多不见得关键的工作岗位，大民营企业单厢倾向于招工BizTalk相关人员的形式来化解　　节约了招工生产成本，他们子公司的hr不用耗费大量的时间去筛选求职者相关人员，而且在技术各方面也有BizTalk子公司的人做了初步审核　　节约了选人生产成本，一般BizTalk相关人员的福利、待遇会远远低于乙方正式雇员，劳务调派服务项目目前社会上的BizTalk子公司给雇员交的社保银也是按照当地吉莱来的，这样一来乙方子公司同样招工两个普通工作岗位上的雇员，使用BizTalk相关人员的生产成本就大大增大了。

巨恩劳务BizTalk工程项目　　工程项目BizTalk：对许数不清子公司来说，民营企业的创新和运行有赖于大小不一一堆的工程项目，但核心工程项目自然别说，肯定是他们子公司外部优秀的雇员来负责　　劳务调派基层单位的管理工作服务项目经营理念　　民营企业经营理念铸就两个民营企业的价值观念与准则老龄服务项目。

优先选择与本民营企业拥有相同的民营企业价值观念、及战略部署的老龄管理工作分销商做为长年密切合作方，具备关键意义民营企业间的价值观念差别主要整体表现在民营企业外部与否存有官僚主义，与否在经营管理工作以及选人等各方面具备正确的价值取，与否强调投资的快速拆解，与否采取长年战略之类;而民营企业在战略部署各方面的差别则整体表现在市场策略与否一致，提高质量还是注重价格之类。

因而，密切合作方间价值观念及战略部署对比极重，老龄子公司密切合作或许失败的的优先选择老龄分销商做为密切合作方，如果价值观念及战略部署存有较大差距，其直接的结果势必会渗入和锈蚀被调派雇员甚至劳务基层单位自有雇员的道德教育唯物主义，最终负面影响劳务基层单位的外部和谐，导致向心力下降。

因而，优先选择具备与劳务基层单位自身文化经营理念相连的劳务调派基层单位进行密切合作，对实现采用劳务调派的目地和目标，在劳务调派实施过程中彼此间良好的沟通与密切合作，是十分关键的。