薪资应充分发挥理应的作用，薪资管理组织工作应达到组织工作效率、公正、不合法四个最终目标同时实现组织工作效率和公正最终目标可以推动薪资鞭策的同时实现，正当性是薪资的基本上要求，因为正当性是子公司存在和产业发展的基础　　薪资BizTalk——薪资管理组织工作的准则有什么样？　　1.时薪是与雇员工作岗位水平、潜能、素养、组织工作资格证书等相关的家庭收入，是雇员工资的基本上重要组成部分。

2.考核管理制度奖金是对雇员商业价值的缔造考核管理制度重大贡献的酬金是与子公司经营方式业绩预期和雇员对个人考核管理制度挂勾的家庭收入，是雇员薪资的主要就重要组成部分　　3.薪资鞭策应以考核管理制度、重大贡献和潜能为主要就依照，鼓励和关注组织机构和雇员考核管理制度的稳步提高　　4.薪资鞭策应全力支持子公司发展战略部署的同时实现，并与子公司发展战略部署、销售业务产业发展举措和核心理念竞争优势工程建设息息相关，偏激于关键性战略和关键性销售业务。

5.薪资鞭策更要充分体现外部公正，又要具有外部局限性、薪资鞭策管理制度和方式实施细则应依照有关明确规定履行职责自由民主流程　　6.薪资鞭策更要合乎民营企业的一般规律性，又要充分体现国有民营企业的特征；更要崇尚效益，又要兼具不同地区和销售业务的差别；更要讲组织工作效率，又要兼具历史情势和重大贡献。

7.薪资鞭策路径明晰，商业模式单纯；及时处理落空薪资鞭策，科学合理月工资和周薪比率　　薪资BizTalk是指民营企业等组织机构将外部薪资管理组织工作委派给服务器端机构的一种组织工作方式薪资管理组织工作BizTalk具有节约民营企业时间和心力、提高效率、有效率借助外部天然资源保持薪资管理体系鞭策的特征。