对民营企业而言，节省用工生产成本真的老公太关键了！　　“用工生产成本”可能将包涵薪水、社会福利、税赋、保险业务、招工、专业培训、管理工作、劳动者争论、雇员外流等多个各方面的生产成本一般而言，雇员以获取8000元左右的抢到薪水，民营企业普遍要付出12000-13000元的生产成本，这两个位数中间的差别，是由民营企业来分担的。

同时，用工生产成本是一个必须要用钱款去缴付的生产成本这对民营企业而言不仅生产成本大，而且投资收益压力也很大，所以这就势必会要求我们的民营企业老板娘和人力资源部门要重视节省用工生产成本　　节省用工生产成本可能将涉及以下各方面的情况：　　01减少薪水社会福利生产成本。

部份民营企业，选择只对部份核心工作岗位或有基本建设的老干部给予相对优渥的薪水社会福利待遇，临时性的工作岗位透过跨专业用工（小时工）、外来工、通讯员等用工形式，许多不太关键的工作岗位工作，则透过用工调派、专业人才BizTalk等形式与服务器端老龄服务供应商建立劳动者亲密关系，由服务器端提供与市场走势、法律标准相符合的福利待遇。

02减少用工信用风险和由此增添的生产成本　　比如，民营企业将用工过程中产生的工伤保险业务信用风险、裁减信用风险(劳动者争论、经济酬金难题)等交予老龄服务供应商处理　　03减少专业人才以获取和使用的生产成本　　许多小民营企业、孵化器型民营企业，全职配有老龄、总务、财务管理、销售等工作岗位在政治上并不张继强。

部份工作岗位的业务规模达不到全职雇用的条件，从而谋求全职、项目制密切合作等用工形式这些可能将都需要透过服务器端和灵巧用工来实现　　04减少老龄管理工作生产成本　　民营企业透过与专业的老龄服务供应商合作，提升其招工、专业培训、基础财务管理管理工作、雇员亲密关系管理工作、考核制度管理工作、薪水管理工作、用工信用风险控管各方面的工作效率，解决换用育留各方面的难题，提高组织工作的灵巧性，防止民营企业雇员高度外流增添的招工、专业培训生产成本和生产业绩不稳定难题，防止民营企业自身在相关各方面人力、物力低效的投入。