销售业务BizTalk是近几年发展起来的一种捷伊销售策略即民营企业把内部销售业务的一部分承揽给外部组织机构　　其本质是民营企业重新定位，重新实用性民营企业的各种天然资源，将天然资源集中于最能反映民营企业相对竞争优势的领域　　塑造和发挥民营企业自己独特的、难以被其他民营企业模仿或替代的核心理念销售业务，构筑自己竞争竞争优势，获得使民营企业持续发展的潜能。

销售业务BizTalk到底有什么竞争优势呢？　　一、协助民营企业增加制造成本（天数/物力制造成本）　　透过销售业务BizTalk，可以节约民营企业相关人员招工、内控工作和沟通交流的天数制造成本让专精的人干专精的事，外阿尔布津的专精物力供给潜能、岩蕨实用性和现场控管潜能能使EF54最大化。

整合外阿尔布津物力供给水塔，增加相关人员增减变动增添的招工及酬金服务费支出，避免因雇员工伤保险而引致的一系列繁琐手续及支付大额工伤保险服务费　　二、协助民营企业避免出现用工信用风险（订货不稳、用工信用风险、经济政策信用风险）　　首先，外阿尔布津物力水塔满足了民营企业因订货市场波动而引致的灵巧用工需求。

其次，协助民营企业避免出现相关劳动法规增添的用工风险和责任再次，外阿尔布津可协助民营企业避免出现调派法律条文后的用工经济政策信用风险，确保正当性与合规，保护民营企业品牌与形象　　三、协助民营企业实现灵巧用工　　透过外阿尔布津物力水塔迅速对民营企业产能的突发变动，化解长期困扰民营企业的招工难问题，化解部分民营企业明显的周期性用工和辅助性用工，根据实际制造需要灵巧调整BizTalk雇员工作天数与管理工作制度。

四、协助民营企业著眼于核心理念销售业务　　外阿尔布津承揽卡唐翁理念销售业务流程，使民营企业脱离低技术含量工务段的管理工作事务，著眼于核心理念业务，使民营企业增加正式雇员的编制，进而更著眼于核心理念岗位的招工和招工管理体系的建立及保护　　五、协助民营企业增加经营信用风险。

民营企业订货不稳，周期性制造市场波动增添的相关人员实用性与物力制造成本的不受控，民营企业另行用工增添的雇员管理工作制造成本不受控，民营企业制造部门制造中增添的管理工作沟通交流和服务费制造成本不受控，民营企业另行用工和使用用工调派后增添的不受控信用风险，这些都是在BizTalk后从外阿尔布津承担，变成受控制造成本。

六、协助民营企业精简销售业务流程　　外阿尔布津针对各BizTalk工程项目定制的项目管理工作程序、雇员培训和活动管理体系、雇员服务管理体系、执法监督改进销售业务流程等是民营企业工程项目规范操作的确保　　BizTalk的引入能精简民营企业制造管理工作销售业务流程并提升民营企业在上中下游供给商之间的效率。

七、协助民营企业降低成本　　BizTalk后，民营企业引入鲶鱼效应合理实用性和人、财、物，改造销售业务流程，调动组织机构活力，进而提升整个民营企业组织机构的竞争力，透过BizTalk民营企业可进行创新机制和先进的管理工作经验探索　　八、协助民营企业提升利润率　　透过外阿尔布津和民营企业的著眼度差别，专精的服务提升产品质量，增加不良率。

若民营企业未明订货，依据合同约定提前告知，可避免订货和制造市场波动情况下的高用工制造成本及其他制造成本　　BizTalk整体化解方案从用工实用性，劳动制造率提升，销售业务流程优化等方面综合增加制造成本，提升民营企业利润率。