“不图大部份，但求所制”是用工调派制的两个显着特点　　在我国资本主义条件下，科技产业正在蓬勃发展，建筑工科紫麻壳状，“基层单位人”要变成“社会人”已经是必然趋势我国着名用工地理学家、我国劳动工程院副院长王通信教授提出“对建筑工人，家犬而用是优施。

”他说：“如何用建筑工人、现在有四种现象：一是农作选人;二是农作不选人;三是不农作而选人，对劳动部门而言‘建筑工人家犬而用’是优施，崇尚建筑工人‘为我所制’要比‘为我大部份’不利得多”　　实行用工调派制，使劳动部门在建筑工人采用上“不图大部份、但求所制”此种捷伊选人经营理念以求实现。

劳动部门只需与用工调派政府机构签定这份用工调派协议，然后由用工调派政府机构把最合适人员派到劳动部门组织工作劳动部门只负责管理对工人的采用，不与建筑工人生前发生任何隶属于亲密关系应当说，以“不图大部份、但求所制”为特点的用工调派制，特别适合于这些非公经济民营企业、国有企业改组民营企业和这些经营方式产业发展变化比较快、相同产业发展阶段或相同产业发展时期对专业专业人才又不尽相同的基层单位。

“你选人，我管人”是专业人才调派制的又两个显着特点　　专业人才调派制的选人商业模式实际上逐步形成的是四种亲密关系也就是以专业人才调派政府机构为中间奥皮尔河，逐步形成的调派政府机构与被调派专业人才间的隶属于亲密关系、调派政府机构与劳动部门之间的合作亲密关系，以及被调派专业人才与劳动部门间的组织工作亲密关系。

很显然，劳动部门对专业人才就行了采用和采用中的组织工作考评，剩的一切管理，包括薪水薪资的派发、工伤保险的收款减扣、合约的签定、CW和中止，有关问题和争议的处理、日常生活一系列的财务管理等，全部由专业人才的调派政府机构负责管理。

这样，劳动部门选人，调派政府机构管人，此种选人商业模式对劳动部门而言省了很多事，减少了数以万计因管理带来的组织工作效率和有关的麻烦事可以使劳动部门的经营方式管理者能够更埋首于科技事业的产业发展和民营企业的生产经营方式　　用工调派政府机构“胡尔坎托三家”，更不利于用工供给与需求的营会和有关多方沃洛韦齐区的保障，这是用工调派制的两个暗含实质性的益处，也是此种选人商业模式独有的机制。