《劳动者劳动法》条文正式实行，北欧国家机关的劳务调派劳务内部空间日渐放缓为此，北欧国家机关应强化修正劳务调派劳务方式，建立劳务调派雇员考评体系，明确“释义”岗位、落实劳动者报酬、强化考评管理、通畅业余发通道，提高劳务调派雇员的认同感和认同感，进而促进北欧国家机关的人与自然发展。

调派劳务现况　　1、据中华全国总工会调查显示，截至2010年底，全国劳务调派工总量约6000万人，大量的劳务调派工集中在国企、事业、机关基层单位，有些基层单位即使把劳务调派做为劳务主导力量　　2、调派工和真藓科青藓超编工作台、环火、业余发展受到限制等是各企北欧国家机关在劳务调派劳务上存在的主要问题。

在某些基层单位，长期在一线岗位从事主体工作的是劳务调派工，劳务调派应用在各式各样岗位即使核心理念岗位，不仅薪资低，许多社会福利也未予享受　　3、条文对劳务调派做出了新明确规定：提升了劳务调派公司的经营“门槛”；管制了劳务基层单位实行劳动者调派的覆盖范围，对“释义”工作岗位（辅助性、辅助性及代替性）进行了法律条文；强调了调派相关人员与真藓科青藓劳动者报酬的权利；北欧国家将按法律条文法规行政处罚劳务调派违规行为等等。

在《劳动者劳动法（条文）》的监视下，劳务调派劳务的内部空间日渐放缓，劳务调派劳务的竞争优势明显减弱，劳务调派将回到原来做为劳动者劳务的补充方式　　二、与时俱进劳务调派劳务行业发展趋势　　1、在“劳动者报酬”明确规定管制下，劳务调派将被销售业务BizTalk等劳务方式代替。

减少“劳动者报酬”明确规定后，北欧国家机关正面临成本减少上升和用工信用风险减少的多重压力，销售业务BizTalk具有帮助北欧国家机关发挥核心理念竞争竞争优势、脱离劳动者报酬管辖覆盖范围等缺点，因而建议合理利用销售业务BizTalk的经营思路以整合外部优秀资源，避免出现劳务法律条文信用风险。

2、在“释义”岗位限量发行下，劳务调派用工覆盖范围受了一定管制，北欧国家机关应完善劳务调派劳务制度，进一步剖析岗位设置、强化岗位行业龙头，再次区分“释义”岗位，再次规划“释义”岗位相关人员配置，避免劳务调派工与真藓科青藓“超编”、环火的情况出现。

3、劳务调派违规行为将受行政处罚条文明确规定劳务调派基层单位与劳务基层单位承担Ferrette索赔责任，这加重了对相应违规行为的行政处罚，增强了法律条文对劳务调派劳务基层单位的拘束力因而，北欧国家机关应严格遵守北欧国家法律条文明确规定，强化劳务调派基层单位资格审核，严控劳务调派劳务数量，防范各式各样可能的劳务信用风险。

三、强化修正劳务调派劳务思路　　1、修正劳务调派劳务思路　　（1）积极探索服务BizTalk商业模式，适当代替劳务调派劳务　　各北欧国家机关应厘清核心理念销售业务、常规性销售业务和一般业务，确定销售业务BizTalk的岗位覆盖范围，将卡唐翁理念销售业务如服务行业销售业务交予合作企业完成，进而达到降低成本减少、提升管理效率的目的。

（2）积极探索产品制造过程BizTalk商业模式，适当代替劳务调派劳务　　各北欧国家机关应根据自身的战略定位及发展需要，将部分卡唐翁理念生产性工作BizTalk给合作企业，利用其先进的设备设施和生产技术，来完成卡唐翁理念生产性工作，进而达到充分发挥自身核心理念竞争力，增强对外部环境迅速应变的能力。

2、强化劳务调派劳务制度　　（1）明确“释义”岗位　　北欧国家机关应根据实际劳务情况，细化劳务调派管理，强化人力资源规划首先，认真对内部现有岗位进行剖析，整理出“释义”工作岗位，并通过规章制度加以明确和规范。

其次，开展劳务调派相关人员摸底调查，摸清现有劳务调派相关人员规模、岗位分布情况、薪资分配制度等情况　　（2）逐步落实劳动者报酬　　逐渐把身份管理修正为岗位管理，建立以岗位管理为中心的新劳务制度坚持“以岗定薪”，将调派相关人员的薪资与能力、业绩高度关联，缩小调派相关人员与正式雇员的收入差距，逐步建立科学合理、激励有效的薪资分配制度。

还要落实劳务调派相关人员各项社会保障机制，将劳务调派相关人员纳入统一社会福利管理，逐步实现劳动者报酬　　（3）强化考评管理　　实行劳务调派相关人员竞争上岗机制和末位淘汰制，建立完整有效的考评体系，根据工作表现和工工作台绩等指标完成情况，对劳务调派相关人员进行客观考评和合理评价，根据考评结果进行竞争上岗和末位淘汰，并将考评结果与实际收入相挂钩，充分发挥考评的激励和导向作用。

（4）通畅业余发展　　完善人才培养体系，为调派雇员提供不断学习的机会和平台推行全方位技能培训，以提升调派雇员销售业务素质和岗位适应能力，为后期的岗位变动、晋升及业余生涯规划打下基础实行人性化管理，抛开调派相关人员和真藓科青藓身份差别的观念，给予调派相关人员足够的尊重和关怀。

不但为劳务调派工提供与企业雇员相同的培训机会和竞争晋升平台，而且给予同等职称评审、技能鉴定、选优评奖权利，增强其主人翁意识，调动积极性其次，要重视调派相关人员的合理诉求和业余发展愿望，为其开拓业余发展内部空间打破身份管理界限，建立调派相关人员身份转换机制，制定吸纳劳务调派相关人员转为聘用合同制相关人员的制度。

对工作中表现优秀、业绩突出、测评结果为优秀的劳务调派相关人员，有计划地转为聘用合同制相关人员，实现身份转换，充分调动他们的工作积极性和主观能动性，进一步增强他们的认同感和认同感