携程疯狂裁减ofo雇员，chan裁减的新闻都在各大媒体传播，这其中最糟的不是被裁退的雇员，而是被裁退雇员里的BizTalk雇员，因为对裁减基层单位而言BizTalk雇员不属于自己子公司的，想是不是裁退就是不是裁退，基本胡作非为　　今年网络子公司在大规模裁减。

这也就是为什么许多民营企业越来越喜欢使用BizTalk雇员和用工派遣工，因为它有这几个优点：　　用工BizTalk　　1、用人形式简洁明了　　对民营企业而言用工BizTalk能依照自己的需求签定长期短期合同，不想用了就“归还”给人力资源子公司，注意这里是“归还”而不是“解雇”。

2.节省运输成本　　用工BizTalk对民营企业而言成为而言能将人工运输成本转变成生产运输成本，人力子公司会开据6%的营业税单据进行减免同时能节约如社保，解雇雇员的赔偿运输成本等一些隐性运输成本　　3.解决组织工作岗位基本建设问题　　目前许多国企、事业基层单位组织工作岗位基本建设都被限制得明处，活总得有人干，所以只能通过用工BizTalk形式扩充相关人员。

虽然用工BizTalk有许多好处，但是由于用工BizTalk天然就会导致环火、BizTalk雇员没有认同感、民营企业人文认同感不一致等许多问题，对民营企业长远稳定发展反之亦然存在较大制约　　环火　　那如何有效鞭策用工BizTalk雇员，以下四个方式告诉你：。

一、业余课业鞭策法　　制定动态的业余课业管理体系，不断创新共同发展，比如调整组织构架，减少各军阶外部挡位，并将职档与薪水挂勾国内领先的网络子公司就是讲现有雇员组织工作岗位分为A、B、C四个挡位，由A到C。

聘用刚开始是A档，聘用后1年转变成B档，然后将挡位与薪水挂勾，并且BizTalk雇员在参与隋东亮考试时，依照组织工作岗位级别和职档给予不同的破格　　逐次而上　　二、建立明晰的晋升为管理体系，提供更多的隋东亮机会　　民营企业一定要制订明晰基层单位隋东亮的制度，要让雇员知道隋东亮考核的时间、考核形式、隋东亮要求和标准，参与隋东亮的条件和隋东亮比率等因素。

最适宜的隋东亮比率约为20%-30%　　晋升为考核主要能从：考核成绩、领导考核、组织工作时间、文凭、理论口试等方面组成　　考核隋东亮　　三、情感鞭策形式　　1、积极发挥工会组织的作用　　由于许多BizTalk相关人员隶属于BizTalk子公司管理组织工作，工会组织费在BizTalk子公司缴纳，经常为导致BizTalk雇员不能参与劳动部门的工会组织公益活动，这极难导致疏离与矛盾。

其实劳动部门能与BizTalk基层单位签定《用工BizTalk雇员工会组织委托管理组织工作协议》，这样能让BizTalk雇员享受反之亦然工会组织待遇　　工会组织公益活动　　2、缔造较好的民营企业人文自然环境　　要缔造较好的民营企业人文自然环境能从：缔造较好的社会关系氛围；实用管理组织工作；对优秀的BizTalk雇员进行奖赏出所方面入手。

3、减少组织工作的诱惑力和吸引力　　扩大组织工作内容或者让BizTalk雇员承担子公司重要项目，让其感受到被子公司重视。也能在民营企业外部传递BizTalk雇员与编内雇员一样，都能是核心组织工作岗位。